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湖南湘鋼瑞泰科技有限公司

湖南湘鋼瑞泰科技有限公司

案例介紹:湖南湘鋼瑞泰科技有限公司,原名湘潭鋼鐵公司耐火材料廠,2006年9月25日與宜興市耐火材料合資后更名為湖南宜興耐火材料有限公司。 2012年6月與北京瑞泰科技牽手后更名為湖南湘鋼瑞泰科技有限公司(具有獨立法人資格),成為瑞泰科技的第一個鋼鐵板塊耐火材料生產基地。

詳細介紹

湖南湘鋼瑞泰科技有限公司

企業簡介

湖南湘鋼瑞泰科技有限公司,原名湘潭鋼鐵公司耐火材料廠,2006925日與宜興市耐火材料合資后更名為湖南宜興耐火材料有限公司。 20126月與北京瑞泰科技牽手后更名為湖南湘鋼瑞泰科技有限公司(具有獨立法人資格),成為瑞泰科技的第一個鋼鐵板塊耐火材料生產基地。

公司地處湖南湘潭高新區,是湖南省乃至中南地區主要的耐火材料生產于研發基地。公司為湖南省耐火材料行業協會會長單位,中國耐火材料行業協會理事單位,在湖南省及全國耐火材料行業中也有著重要的地位。

公司產品涵蓋煉鐵高爐、熱風爐系統及煉鋼轉爐、連鑄、精煉系統用定型與不定型耐火材料。經過多年努力,公司已形成高爐、熱風爐產品系列、鐵水罐(魚雷罐)磚產品系列、炮泥產品系列、鋼水罐磚產品系列、滑板磚產品系列、爐外精煉用產品系列、通用磚系列、不定形產品八大系列的產品。

信息化目標

  ? 建立科學的組織架構體系,并明確各個部門的工作職責及工作流程,并建立和諧、高效、低成本的企業業務運作流程;

  ? 改變全員思想認識,全體員工學習并認真貫徹執行業務運作流程及公司管理制度;

  ? 科學編制企業銷售計劃、生產計劃、采購計劃,合理降低企業物資庫存;

  ? 有效監控企業生產過程,材料消耗與生產任務緊密掛鉤,生產現場與物料使用相符,以便準確核算生產成本;

  ? 嚴格控制生產過程中的材料利用及生產加工過程,并做嚴格的質量檢驗,同時將完工信息及時登錄到信息化系統,科學管理生產進行,區隔出質量不合格的責任人

管理難點

  ? 物料清單(配方)中的變更平凡,導致實際生產成本與計劃成本偏差大

  ? 按工程、項目核算收入成本

  ? 作業區以計劃成本作為考核標準,量差、價差等報表較為復雜

總體業務流程


關鍵應用場景




  1、過磅時,必須參照采購訂單、調撥申請單、銷售單等,二次過磅后,根據凈重,系統會自動產生到貨單。根據到貨單才能作入庫單。環環相連,環環制約,減少漏洞。

  2、過磅時不需要輸入,只需要參照,速度快,出錯率低。

  3、依據系統數據,可以準確得到每月運輸所發生的數量,而不是在上線前的手工臺賬。減少人為差錯。

部門用料計劃控制

 

  1、嚴格控制各個部門月初制定月需求計劃,再由物管計劃員進行匯總平衡,制定實際的采購計劃,從而做到按計劃采購,避免了物料積壓、短缺的情況。

  2、對于輔材、備品備件等物料的領用,必須先依據部門計劃做領用申請(沒有計劃,不能申請),從而保障物料領用的有序性,規避了A部門申請的物料卻被B部門領走的無奈情況

代管業務流程管理


 

  1、系統自動統計各個供應商的產品消耗。

  2、月末系統自動生成報表,可以清晰的知道各個供應商的產品消耗情況。

  3、通過系統取得消耗信息,與供應商對賬,確定后,參照消耗生成結算單,效率高,出錯率低。

應用價值 

  、加強了基礎信息管理(編碼、制度、權限

  、,規范了管理制度,明確了操作流程

   1)使公司一慣堅持的方針“按制度管理、按流程辦事、按標準操作”得以落地。

   2)司提出的發展規化打下堅定的基礎

三、解決了很多關鍵業務管理問題,從而提升管理水平及盈利能力,為實現企業價值最大化打下堅定基礎

   1)決了物流、資金流、信息流不統一的問題,實現了三流合一

   2)通過系統數據分析,準確找到生產經營中的薄弱環節。從而有的放矢的進行改進和管理。

   3)強化了計劃管理,實行按計劃采購、按計劃生產、按計劃用料及發貨,真正做到事前計劃、事中控制、事后分析總結。

   4)建立合理安全庫存標準、提高庫存的準確性和周轉率。降低了庫存資金占用。

   5)建立產品BOM,實現按作業區進行生產作業管理及成本精細化核算,為公司的成本分析及對各作業區的考核提供依據。

   6)實行了對陽春新鋼鐵、衡管等異地同步遠程管理。



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